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BancoEstado

Año y Tiempo de Desarrollo: 2006

En Diciembre del año 2006 BancoEstado contactó a Ki Teknology para asistirlo en la incorporación de un conjunto de mejoras al Sistema de Ventas de Créditos Hipotecarios, con el objetivo de poder presentar en la Campaña 2007 los nuevos productos. Es así como Ki Teknology, utilizando su amplia experiencia en procesos de desarrollo de software, la implantación en nuevas arquitecturas y en la gestión de los proyectos, se hace cargo del levantamiento, especificaciones, construcción y testing de las interfaces relacionada con el proyecto VCH.

A raíz de la necesidad de incorporar las mejoras al Sistema de Ventas de Créditos Hipotecarios es necesaria la modificación del modelo de datos para incorporar las características de los productos nuevos.

Las principales dificultades de este proyecto fueron que el Sistema cuenta con código fuente altamente cohesionado, lo que generaba dependencia de errores al realizar las modificaciones correspondientes. Además existían problemas con formateo numérico dependientes de diferentes capas y no consistentes en la completitud del sistema. Si bien el producto estaba construido bajo un esquema DNA, no presentaba separación por capas por lo que la capa de LN se dispersaba en la capa de presentación y en la capa de datos.

La primera fase del proyecto consistió en análisis de todas las funcionalidades y generación del nuevo modelo de datos para soportar todos lo nuevos productos del Banco.

La segunda fase fue desarrollar los prototipos para Simulación, Evaluación y Preaprobación de Créditos Hipotecarios incorporando las características de los nuevos productos. Además se adaptaron stored procedures, componentes y páginas.

La tercera fase fue la modificación de los módulos de gastos operacionales, seguros y modificación de documentos en la simulación, preaprobación, evaluación y formalización de créditos hipotecarios.

BancoEstado logró contabilizar en Ventas de Crédito Hipotecarios 11,5 millones de UF, lo que representa un 124% de cumplimiento de la meta, sin contar las ventas por contabilizar posterior a la campaña. El desafío era histórico y muy superior al record anterior de 7,2 millones de UF.